夜十一點，李醫生——現在該叫李主任了——關上電腦，揉了揉發脹的太陽穴。辦公室外走廊的聲控燈早已熄滅，只有他桌前的臺燈還亮著。這盞燈還是老主任留下來的，現在傳到了他這個95年出生的人手里。

“我26歲就被推上去當了科主任，因為老主任想退休，而我是一堆年輕人里‘又老實又聽使喚’的那個。”湖北一位年輕科主任在網上這樣寫道。他的話引起了不少同齡管理者的共鳴。

年輕面孔，新常態

走進如今不少醫院的科室，你會發現負責人越來越年輕了。有的甚至是95后，臉龐還帶著些許學生氣，卻已經要負責整個科室的運轉。

這種情況似乎正成為新常態。河南某縣級醫院就有位28歲的博士擔任大科室主任；浙江一家醫院的95后針灸康復科主任，硬是把一個不起眼的小科室做成了“明星科室”，床位從個位數變成“一床難求”。

為什么是這些年輕人？一位三甲醫院的副院長坦言：“我們需要新鮮血液。年輕醫生對新技術的敏感度高，學習能力強，能給科室帶來新思路。”的確，當醫療技術日新月異，年輕醫生的優勢就凸顯出來了。

但挑戰也隨之而來。

從看病到管人，這道坎不好過

“我以前以為當主任就是把專業做好，帶著大家提升業務水平。”一位年輕的神經內科主任苦笑道，“真當上了才發現，專業可能只占工作的三分之一。

更多的精力要花在那些從未學過的事情上：排班時誰都不愿值周末班怎么協調？績效分配怎樣才能讓大家覺得公平？科室設備老舊需要更新，報告怎么寫才能讓院里批？

最難的或許是“管人”。一位年輕主任坦言：“科室里有幾位老師，年齡比我大，資歷比我深。我布置任務時，總得加上‘您看這樣行嗎’‘麻煩您了’。”這種微妙的上下級關系，沒有教科書教過。

向上管理同樣棘手。“以前主任在的時候，天塌下來有高個子頂著。現在我就是那個高個子，得直接面對院領導。”一位96年的科室負責人說，“有些會開完，我愣是沒完全明白領導到底想要什么。”

當“背鍋”成為日常

不會當“官”的年輕主任們

尋找出路：在摸索中成長